Бизнес консалтинг
На вопрос "что такое бизнес-консалтинг?" мы отвечаем следующим образом:
Бизнес-консалтинг – вид услуг, связанный с подготовкой рекомендаций по достижению поставленных целей в экономической деятельности.
Бизнес-консалтинг может включать в себя не только консультационную поддержку, но и саму реализацию управленческих решений. Также в задачи бизнес-консультантов входит поиск наилучших, оптимальных способов выхода из ситуаций, требующих аутсорсинговой поддержки.
Обращаясь к услугам наших бизнес-консультантов, Вы получаете практические советы и реальную помощь от людей, имеющих большой практический опыт работы в определённой области и накопивших большой объём актуальной и полезной информации. Задача любого консалтинга – улучшить оговоренные количественные и качественные показатели бизнеса клиента, помочь ему достигнуть успеха!
Бизнес-консалтинг делится на две основных категории:
- Стратегический консалтинг, цель которого – помочь компании-клиенту выкристаллизовать планы на будущее, разработать или улучшить стратегию развития бизнеса.
- Операционный консалтинг, цель которого – помочь компании-заказчику оптимизировать организационную структуру, улучшить качество взаимодействия между членами команд, разработать и обучить сотрудников заказчика эффективным способам ведения бизнеса. Также Операционный консалтинг может включать в себя Технологический консалтинг, когда наряду с организационными задачами консультант помогает ответить на вопросы: “Какую технологию нам лучше выбрать? Как быстрее добиться результата с помощью имеющейся команды.
Традиционно, потребность в бизнес-консалтинге ощущают и большие и маленькие компании. Большие компании, эффективность функционирования которых со временем ощутимо ухудшилась (это вполне закономерный процесс). Так же, как и бывший спортсмен, нарастивший мускулы, но переставший тренироваться, обрастает жиром, так и когда-то быстрорастущая эффективная компания обрастает “жиром” новых сотрудников, не разделяющих ценностей компании, неэффективных бизнес-процессов, добавленных “потому что надо” и т.п.
Небольшие и молодые компании также часто нуждаются в помощи, причём, больше, чем крупные компании. Помощь к ним может придти от:
- Менторов или знакомых с опытом. Как показывает практика, опытные знакомые – неоценимое подспорье, но лишь в долгосрочной перспективе, т.к. они не могут постоянно вкладывать в голову предпринимателя нужные для его бизнеса мысли и идеи.
- Собственного опыта или опыта директоров компании. Часто предприниматели переоценивают качество своего опыта, поэтому необходимо все стратегические решения обсуждать с директорами. В реальности, совет директоров, включающий хотя бы одного не-основателя, – это редкость в молодой и небольшой компании.
- Опыта профессионального советника или бизнес-консультанта. Это часто более дорогой, но в перспективе – самый быстрый способ получить доступ к знаниям из области менеджмента, индустрии, организации бизнес-процессов, а также к информации о наиболее критических ошибках, подстерегающих молодые компании.
Что вам даст бизнес консалтинг от IntoSmart?
Мы оказывает консультации из стратегической и операционной областей. Отличительной особенностью этого сервиса является то, что Ваша компания обслуживается нами на долгосрочной основе – мы:
- Сопровождаем Вашу компанию на протяжении квартала или года (с возможностью продления обслуживания).
- Помогаем выработать реалистичные цели и продумать стратегию их достижения.
- Указываем на возможные риски, ошибки стратегии, бизнес-модели и оценки рынка.
- Помогаем Вам проанализировать успехи и неудачи Вашей компании в достижении поставленных целей.